2017年，是传统零售转型新零售关键的一年，也是各企业转型新零售布局的探索时期。国美在由传统零售转型新零售的过程中，始终坚持自我创新、自主经营，提出“家·生活”战略布局，开创“共享零售”新模式，以全新的姿态面向市场、走向用户。

　　2017年11月28日，国美在北京正式召开“家·生活”战略发布会，以“国美·家美·生活美”作为品牌主张，充分发挥产品、运营、服务三大能力，以“家”为核心，线上线下相融合，举旗进军十万亿“家·生活”市场。

　　未来，国美的业务范围将围绕在家电、家装、家居、家服务、家金融五大方向。并在2019年开始启动全品类、全行业的拓展，真正做到线上线下共融互通的双平台零售，为每一个中国家庭创造全新的生活理念，让“家”的定义更有深度，力争2020年服务1亿中国家庭。

　　话说回来，现如今部分电商企业在转型之初发展方向便有所偏差，大量投资偏离主业，市场反而越来越有限。但国美始终坚持，根据自身业务优势进行改革创新才是一条永恒之路，而且此次战略调整，国美的发展方向一直十分明确，“家·生活”战略十分清晰;其次，国美投资方向也一直围绕主业，通过自身能力的扩展来做到自我升级，全新“换脸”。

　　据了解，国美的投资方向重点放在了风行、爱芒果上，与互联网正式接轨，做强做大互联网电视，从而深入电视产业制造链条;也关注并投资了“爱空间”，主要目的是为结合线下场景改造，更好的实现“家·生活”战略。除此之外，“十分到家”也是重点投资对象，巩固服务理念，形成全服务闭环。并且国美还将在家电回收租赁业务方面展开深度合作，从而覆盖全国的线下维修、清洗、回收体系。

　　目前，国美线下实体体验店1600家，从店面面积、体量上要比其他零售商更大。国美将线下门店的定位从家电卖场转向体验馆“，卖场结构的整体布局也都做了相关调整，创造了新的消费场景，为消费者提供了快捷、舒适的购物环境，使其成为与消费者互动的体验式商场，消除排队等待，实现一站式购物。

　　根据2017年11月28日国美“家·生活”发布会上得到的信息，国美不仅推出“家·生活”战略，也首次透露了国美万店计划，在国美的计划内，新开2万平米左右的全品类智能“家•生活”馆，并在现有城市部署社区生活小店，县村镇市场开设国美APP实体店;未来三年，国美将拥有1万家以上线下“家•生活”门店，形成线上平台覆盖线下不同类型门店，随时随地为消费者提供“家•生活”产品和服务。